CV Insan Mutiara Perdana adalah salah satu perusahaan di Sawangan, Kota Depok dalam bidang budidaya dan distribusi buah jambu biji merah dan kristal. Perusahaan dalam menjalankan usahanya menghadapi beberapa kendala internal dan eksternal untuk mengantisipasi terjadinya hal-hal yang tidak dinginkan.
Penelitian ini bertujuan untuk: (1) Mengidentifikasi dan menganalisis faktor internal yang merupakan kekuatan dan kelemahan bagi usaha jambu biji organik di CV Insan Mutiara Perdana; (2) Mengidentifikasi dan menganalisis faktor eksternal yang merupakan peluang dan ancaman bagi usaha jambu biji organik di CV Insan Mutiara Perdana; (3) Merumuskan alternatif strategi dalam pengembangan usaha jambu biji organik di CV Insan Mutiara Perdana; (4) Menentukan prioritas strategi dalam pengembangan usaha jambu biji organik di CV Insan Mutiara Perdana.
Pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan metode observasi dan wawancara baik secara mendalam maupun sistematik dengan panduan wawancara berupa kuesioner kepada 5 orang narasumber, yang terbagi atas 2 orang internal perusahaan dan 3 orang eksternal. Metode analisis data yang digunakan pada penelitian ini adalah Identifikasi faktor internal dan eksternal, Matriks IFE, Matriks EFE, Matriks IE, Matriks SWOT, dan Matriks QSP. Serta dibantu dengan pengolahan data menggunakan software excel 2013.
Hasil penelitian ini diketahui terdapat 11 faktor internal yang teridentifikasi dan 10 faktor eksternal. Berdasarkan Matriks IE, perusahaan berada pada diagram V pada posisi Growth atau Stability. Kemudian pada Matriks SWOT didapatkan 5 strategi yang terdiri atas 1 strategi S-O, 1 strategi W-O, 1 strategi S-T, dan 2 strategi W-T yang dapat dijalankan oleh perusahaan. Selanjutnya strategi tersebut diolah dan didapatkan alternatif strategi yang sebaiknya diakukan perusahaan dengan menggunakan analisis Matriks QSP.
Kata Kunci : Strategi, Strategi Pengembangan, IFE, EFE, IE, SWOT, QSPM, Jambu, Jambu biji.