Penelitian ini bertujuan untuk menentukan prioritas dari alternatif strategi yang tepat dalam pengembangan usaha CV. Enam Putri yang merupakan salah satu UMKM percontohan di wilayah DKI Jakarta. CV. Enam Putri memiliki beberapa masalah dalam menjalankan produksinya. Masalah yang dihadapi oleh CV. Enam Puutri adalah penurunan produksi dari tahun ke tahun yang disebabkan oleh persaingan yang semakin ketat.
Metode pengumpulan data menggunakan analisis lingkungan internal dan ekstrnal serta analisis SWOT yang digunakan untuk merumuskan alternatif strategi yang akan digunakan perusahaan. Matriks QSPM digunakan untuk menentukan alternatif strategi terbaik untuk diterapkan perusahaan yang sebelumnya dihasilkan matriks SWOT. Berdasarkan analisis matriks SWOT, perusahaan menghasilkan tujuh alternatif strategi. Berdasarkan matriks QSPM, prioritas strategi yang akan diterapkan perusahaan adalah strategi mempertahankan kualitas dan pelayanan produk yang ditawarkan (SO1) dan memperluas kerja sama dengan distributor/ penyalur (WT1).
Kata Kunci : Strategi Pengembangan, UMKM, CV. Enam Putri