PT Inti Saka Mulya (PT. ISM) merupakan perusahaan yang bergerak dalam
bidang konstruksi yang menyediakan jasa mechanical dan electrical. PT. ISM sendiri
belum menerapkan SI/TI dalam mendukung proses bisnis yang berlangsung.
Banyaknya pesaing dalam bidang konstruksi menuntut perusahaan untuk merancang
strategi untuk meningkatkan keunggulan kompetitifnya. Perusahaan membutuhkan
perencanaan strategis sistem informasi (PSSI) untuk menyelaraskan strategi bisnis
organisasi dengan strategi teknologi informasinya, sehingga sistem informasi (SI)
yang akan diterapkan dapat menampung kebutuhan informasi yang ada dan akan
menunjang keberhasilan perusahaan. Permasalahan yang dialami PT. ISM adalah
belum adanya sistem informasi yang diterapkan serta belum adanya sistem informasi
yang terintegrasi, sistem absensi memungkinkan terjadinya penyalahgunaan dan
perusahaan tidak dapat menentukan SI yang akan diterapkan. Metodologi yang
digunakan adalah PSSI menurut Ward dan Peppard agar menghasilkan teknologi
informasi dan sistem informasi yang sesuai dengan kebutuhan proses bisnisnya.
Teknik analisis yang digunakan adalah critical success factor (CSF), value chain
internal dan external, SWOT, five forces Porter dan McFarlan Strategy Grid. Hasil
dari PSSI ini adalah strategi bisnis SI berupa website dan openERP, strategi TI berupa
jaringan komputer serta kebutuhan hardware dan strategi manajemen SI/TI berupa
divisi IT yang akan diusulkan kepada PT. ISM.
Kata kunci: perencanaan strategis sistem informasi, kontraktor, metodologi Ward dan
Peppard, SWOT, value chain, critical success factor dan McFarlan strategy grid.