CV. Indo Berkah Mandiri Sejahtera dalam menjalankan bisnisnya mengalami permasalahan pada penurunan pendapatan yang cukup tinggi, persaingan 14 perusahaan kebab dalam radius 1 km, persaingan dalam hal tambahan (topping) yang bervariatif, fasilitas, dan harga yang kompetitif. Penelitian ini bertujuan untuk identifikasi faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pada pemasaran di CV. Indo Berkah Mandiri Sejahtera, merumuskan alternatif strategi pemasaran yang dapat diterapkan di CV. Indo Berkah Mandiri Sejahtera, dan menetapkan strategi prioritas strategi pemasaran yang dapat diterapkan di CV. Indo Berkah Mandiri Sejahtera. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah matriks IFE, matriks EFE, matriks IE, matriks SWOT dan metode AHP. Faktor internal dan eksternal yang memengaruhi pada pemasaran di CV. Indo Berkah Mandiri Sejahtera, Bintara, Kota Bekasi, Jawa Barat terdiri kekuatan utama, yaitu pelayanan pelanggan dengan menjaga hubungan baik, kelemahan utama, yaitu peluang utama yaitu promosi penjualan melalui platform digital belum maksimal, peluang utama, yaitu kecukupan modal yang tinggi untuk mendirikan sebuah bisnis kebab bagi pendatang baru, dan ancaman utama, yaitu persaingan jenis varian kebab yang lebih inovatif dan harga yang kompetitif. Alternatif strategi yang dapat diterapkan, yaitu (1) memperluas jangkauan pasar dengan membuka cabang baru, bermitra untuk buka booth, jual waralaba, pemasaran lewat digital, (2) mengembangkan inovasi varian, perbaikan mutu (3) meningkatkan kompetensi profesionalitas SDM dengan pelatihan, (4) memanfaatkan kebijakan fasilitasi pemerintah untuk perbaikan manajemen, (5) meningkatkan jumlah tenaga kerja, (6) meningkatkan promosi penjualan melalui sosial media e-commerce, (7) Pelatihan perbaikan mutu untuk memeperbaiki manajemen perlabelan, harga, sertifikasi. Prioritas strategi yang dapat diterapkan, yaitu meningkatkan kompetensi profesionalitas SDM dengan pelatihan.
Kata kunci: CV. Indo Berkah Mandiri Sejahtera;Alternatif Strategi;Prioritas Strategi